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    三維交通

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    道路工程工期保證措施

    一、工期保證措施  

    1、前期施工準備  

    一旦我公司中標,本工程將被列為我公司的重點工程,按項目法組建項目經理部,配備強有力的領導班子,優先提供人力、物資和設備保證,以保證本工程按質按期完工。  根據本工程特點編制科學合理的進度計劃,分解總進度目標,分階段組織施工。以各施工階段的進度控制點為目標,合理統籌安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃,保障供給。以施工質量、安全為重點,嚴格管理,以總進度計劃為依據,確保各關鍵工期按期完成,圓滿實現工程總進度計劃。  

    2、施工主要控制工期  

    周密的計劃安排,綜合考慮施工過程中可能遇到的各種因素,制定切實可行的施工主要控制工期。  

    3、施工組織管理措施  

    (1)嚴格按項目法組織施工,成立高效運行的項目經理部。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成,以充分利用、發揮我公司在以往此類工程建設中積累下來的寶貴經驗。  

    (2)成立本工程資源、技術支持小組,充分發揮我公司整體優勢,加大我公司在本工程項目上人力、物資和設備等各方面的投入,以提高資源利用率、使用率。聘請工程專家作為本工程顧問,成立專家顧問組,為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。  

    (3)項目部實行分工負責制,各職能部門進行目標管理,建立嚴格的獎懲制度,圍繞總工期制定工作計劃,逐月進行檢查落實,實施獎懲,以保證各項目按期完成。

    4、組織保證  

    (1)縮短施工準備期,盡早進入工程施工。若我單位中標,在合同簽署后,項目部主要管理人員將全部到位,全力以赴組織有關人員結合現場條件,安排施工準備和編制實施性施工組織設計,及時調遣生產操作人員和設備進場。

    (2)搞好標準化施工,認真貫徹執行ISO9002標準,通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度,要穩產高產,防止大起大落。 

    (3)強化管理,健全內部經濟承包責任制,利用經濟杠桿的作用,充分調動廣大職工的積極性、自覺性,作為保工期的組織和思想保證,對指揮不力、消極怠工者及時處理。 

    5、資金保證  

    我公司有充足的資金可用于本工程,對于業主撥付工程款一旦有資金缺口,我公司可墊付,對于資金管理實行工程資金單獨核算,單設帳號,??顚S?。  我公司非常重視民工工資問題,我們將嚴格實行??顚S?,確保農民工按時拿到工資,以保證工程順利進行。  

    6、技術保證  

    (1)搞好工程的統籌、網絡計劃工作,落實周計劃、日計劃,隨時檢查各部位進度計劃,必要時隨時做出調整。制定階段目標,科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的作業周期,采取特殊技術措施,盡可能減少影響進度的薄弱環節,科學合理的縮短各施工工序的循環時間來提高施工進度。  

    (2)根據施工總體進度的要求,分別編制月、旬、周施工生產計劃,建立生產分析會議制度,對照檢查,找差距、找原因、完善管理,促進施工速度。  

    (3)提前做好圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設計單位聯系解決,避免耽誤工期。  

    (4)組織技術質量人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序,準確掌握本工程的施工技術和驗收標準要求。  

    (5)提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗,及時申報開工。 

    (6)加強技術管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。

    6、技術保證  

    (1)搞好工程的統籌、網絡計劃工作,落實周計劃、日計劃,隨時檢查各部位進度計劃,必要時隨時做出調整。制定階段目標,科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的作業周期,采取特殊技術措施,盡可能減少影響進度的薄弱環節,科學合理的縮短各施工工序的循環時間來提高施工進度。  

    (2)根據施工總體進度的要求,分別編制月、旬、周施工生產計劃,建立生產分析會議制度,對照檢查,找差距、找原因、完善管理,促進施工速度。  

    (3)提前做好圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設計單位聯系解決,避免耽誤工期。  

    (4)組織技術質量人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序,準確掌握本工程的施工技術和驗收標準要求。  

    (5)提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗,及時申報開工。 

    (6)加強技術管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。

    7、人力保障  

    我公司有豐富的道路及市政管線施工經驗,在多次項目施工中鍛煉培養出一大批專業的施工技術人員和專業施工隊伍。在多次參與道路、市政管線的施工過程中鍛煉、培養出一批富有施工經驗的中青年技術人員,尤其是中青年技術干部。各類專業施工隊伍齊全,完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求,確保施工總計劃的工期安排。 在人力資源方面,從全公司范圍內抽調施工管理經驗豐富、技術水平高、思想覺悟高、素質好的人員組成項目經理部,以確保工程進度計劃的實現。  

    8、物資和設備保證  

    (1)保證各項計劃目標的實現,對物資、設備等實施動態管理、調配,以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。  

    (2)我公司擁有數百臺(套)保養良好的施工機械,因路基路面工程是影響工期的關鍵,故配足運輸、攤鋪、碾壓設備,同時做好設備的使用、保養、維修工作,保證各種設備的正常運轉,并提高其完好率、利用率。  

    (3)物資保證。保證料源充足。對于路基工程,在清表、路基橫斷面復核完畢后,根據詳細計算的填方量,對填料進行儲存,滿足路基工程的需求。對于結構工程,開工前作出一次性備料計劃,提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等,詳細制定出進料計劃,保證各種物資的供應。  根據生產計劃編制材料供應計劃,超前訂貨加工。同時嚴把原材料質量關,防止因不合格材料而影響工期。


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